為深入落實(shí)集團(tuán)安委會(huì)2025年第二季度安全生產(chǎn)總結(jié)暨第三季度工作部署會(huì)議精神，集團(tuán)各分、子公司分別組織召開(kāi)2025年第二季度安全工作總結(jié)會(huì)暨第三季度安全工作部署會(huì)議，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，筑牢安全生產(chǎn)防線，有序推進(jìn)各項(xiàng)工作開(kāi)展。
7月8日下午，沿海分公司各基層單位組織全體職工召開(kāi)安全會(huì)議。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是全體職工要從思想上高度重視，加強(qiáng)安全管理，做好汛期相關(guān)安全工作。二是時(shí)刻保持警惕，有針對(duì)性地組織應(yīng)急演練，模擬雷雨天氣停電、收費(fèi)廣場(chǎng)積水等場(chǎng)景，強(qiáng)化職工突發(fā)事件應(yīng)急處理能力。三是重點(diǎn)對(duì)收費(fèi)運(yùn)營(yíng)、道路養(yǎng)護(hù)、消防與用電安全、燃?xì)獍踩⒎姥窗踩汝P(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行全面排查，做到立查立改，動(dòng)態(tài)清零。四是加強(qiáng)考勤管理，嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班制度，值班期間要堅(jiān)守崗位，認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)禁擅離職守。五是做好惡劣天氣應(yīng)急準(zhǔn)備，保障儲(chǔ)備物資充足，明確預(yù)警“叫應(yīng)”機(jī)制與上報(bào)流程。
會(huì)后，各基層單位組織職工觀看《2025年第二季度安全生產(chǎn)隱患排查記錄片》，以視頻內(nèi)容為根據(jù)，帶領(lǐng)各安全小組迅速開(kāi)展汛期安全隱患排查，為做好汛期安全生產(chǎn)保障工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
7月8日，智能公司召開(kāi)安全會(huì)議，系統(tǒng)傳達(dá)了集團(tuán)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的最新指示精神，確保理解到位、落實(shí)有力，并以此為指導(dǎo)，全面總結(jié)第二季度安全工作成效，深入分析存在問(wèn)題，系統(tǒng)部署第三季度重點(diǎn)任務(wù)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各部門要切實(shí)提高政治站位，壓實(shí)“一崗雙責(zé)”和“三管三必須”責(zé)任，逐條對(duì)照檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題隱患，細(xì)化整改措施，確保閉環(huán)管理。
為確保第三季度安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，會(huì)議提出：一是深化隱患排查整治，貫徹“三管三必須”原則，推動(dòng)全員參與風(fēng)險(xiǎn)隱患自查自糾，動(dòng)態(tài)清零問(wèn)題；二是強(qiáng)化汛期安全管理，加密巡查頻次，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時(shí)值班制度，確保預(yù)警響應(yīng)及時(shí)、管控措施到位；三是加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，通過(guò)專題培訓(xùn)、應(yīng)急演練等形式，提升員工安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力；四是壓實(shí)主體責(zé)任，健全安全生產(chǎn)全員責(zé)任制，推動(dòng)責(zé)任壓力傳導(dǎo)至基層末梢。
下一步，智能公司全體職工將以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，統(tǒng)籌發(fā)展與安全，以高水平安全保障公司高質(zhì)量發(fā)展。
7月11日，由經(jīng)理張春田主持、全體員工參會(huì)，陸達(dá)公司組織召開(kāi)專題會(huì)議學(xué)習(xí)集團(tuán)會(huì)議精神，集體觀看《二季度安全生產(chǎn)隱患排查警示片》，重點(diǎn)圍繞集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉俊德提出的“四個(gè)不可、四個(gè)必須”工作準(zhǔn)則開(kāi)展研討。通過(guò)系統(tǒng)回顧集團(tuán)第二季度安全生產(chǎn)工作成效，對(duì)照集團(tuán)“三個(gè)不到位”問(wèn)題，結(jié)合典型案例深入剖析公司在風(fēng)險(xiǎn)防控、責(zé)任落實(shí)等方面的薄弱環(huán)節(jié)，為后續(xù)整改明確了靶向。會(huì)議同時(shí)總結(jié)公司第二季度安全生產(chǎn)工作，部署第三季度重點(diǎn)任務(wù)，建立問(wèn)題發(fā)現(xiàn)、整改落實(shí)、成效提升的閉環(huán)管理機(jī)制。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)：一是迅速將集團(tuán)會(huì)議精神傳達(dá)到各崗位，確保全員知曉；二是啟動(dòng)隱患排查“回頭看”，重點(diǎn)整治排查不徹底、整改不及時(shí)等問(wèn)題，推動(dòng)動(dòng)態(tài)清零；三是聚焦“七下八上”防汛關(guān)鍵期，嚴(yán)格落實(shí)巡查管控、應(yīng)急值守等措施；四是以集團(tuán)“安全隱患排查勞動(dòng)競(jìng)賽”為抓手，深化全員安全生產(chǎn)責(zé)任制；五是對(duì)標(biāo)第三季度重點(diǎn)工作清單狠抓落實(shí)。
同時(shí)，全體干部職工要以“時(shí)時(shí)放心不下”的態(tài)度，將會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，全力補(bǔ)齊短板，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全防線。